Hoe word je een betere manager?

Als manager treed je in een organisatie of onderneming op als leidinggevende met een bepaalde taak. Deze kan zich op allerlei niveaus situeren: als chef, directeur, bestuurder...

Eigenlijk kan iedereen een goede manager zijn, aangezien je je managementvaardigheden grotendeels kan trainen en verbeteren, al heb je er wel ook wat aangeboren talenten voor nog.

Zelfanalyse als manager
In wat volgt, presenteren we je enkele lijstjes. We beginnen met een overzicht te geven van de kwaliteiten waarover een manager als persoon moet beschikken, vervolgens schuiven we door naar de werkvloer en beschrijven we hoe je daar als manager zou moeten optreden. Bedoeling is dat je de aspecten van je eigen persoonlijkheid en handelen eens naast deze lijstjes legt. Op die manier maak je een zelfanalyse, zodat je weet waar je momenteel staat en wat je nog kunt verbeteren. 

Manager als persoon
Lees onderstaande checklist waarin de manager als persoon belicht wordt. Vergelijk je personaliteit ermee en leer zo aan jezelf te werken.

Checklist – de persoon achter de manager:

• Je hebt vertrouwen in jezelf en in je kunnen. Je bent gelukkig met je bent, maar je blijft daarbij wel leren en jezelf verbeteren.
• Je bent ietwat extrovert. Je hoeft niet per se in het middelpunt van de belangstelling te willen staan, maar je bent ook weer geen muurbloempje. Managen houdt nu eenmaal in dat je over een flink pak sociale
• vaardigheden beschikt. Het is geen job voor iemand die niet van mensen houdt.
• Je ben eerlijk en rechtlijning. Je succes hangt immers sterk af van het vertrouwen dat anderen in je hebben.
• Je bent iemand die insluit en niet uitsluit. Je betrekt anderen bij wat je doet en je sluit ze niet uit omdat ze niet over bepaalde eigenschappen beschikken.
• Je hebt een sterke persoonlijkheid. Managers geven immers leiding aan anderen. Effectieve leiders slagen erin om opgemerkt te worden door de anderen wanneer ze een ruimte binnenkomen.

Manager op het werk
Daarna neem je je prestaties als manager op de werkvloer onder de loep. Weeg af hoe je handelt en hoe je zou moeten handelen als manager. Zo weet je exact welke stappen je moet zetten om je capaciteiten te verbeteren.

Checklist – de werknemer achter de manager:

• Je bent consistent zonder rigide te zijn. Daardoor ben je betrouwbaar, terwijl je nog altijd je mening kan herzien. Je neemt de beslissingen, maar je aanvaardt gemakkelijk input van anderen.
• Je denkt ‘out of the box’. Je probeert nieuwe dingen uit en je beklaagt het je niet als deze mislukken. In dat geval geef je toe dat je je een fout hebt gemaakt zonder dat je spijt hebt dat je het uitgetest hebt.
• Je stelt plannen, schema’s en tijdsroosters op én je werkt ernaar toe.
• Je bent wendbaar zonder grillig en onberekenbaar te zijn, waardoor je je plan snel kan veranderen.
• Informatie zie je als een hulpmiddel dat je kan gebruiken en niet zozeer als een machtsaspect dat je hamstert.

Zo doe je het nog beter als manager
Hierboven verwezen we naar de basiskwaliteiten van de manager, maar daar laten we het niet bij. We ronden dit artikel af met een reeks tips waarmee je een nog betere manager wordt.

Managementtips:

• Selecteer de beste mensen, want als manager ben je maar zo goed als de mensen van je team.
• Motiveer je ondergeschikten. Mensen doen nu eenmaal dingen omdat ze die willen doen. Op de werkvloer leveren werknemers goed werk in ruil voor loon, maar ook voor prestige en erkenning.
• Doe aan teambuilding, want motivatie volstaat niet om te slagen. Laat je mensen als team samenwerken om het groepsdoel te voltooien.
• Wees een leider en niet alleen een manager. Je moet immers de richting aangeven.
• Verbeter je communicatievaardigheden want dat is de belangrijkste vaardigheid waarover een manager moet beschikken. De anderen vallen nu eenmaal onder jouw verantwoordelijkheid. Als je je visie niet duidelijk kan overbrengen, kan je geen leider zijn. Als je collega’s niet begrijpen wat je wil, kan je hen ook niet motiveren.
• Houd ook je oversten tevreden. Om zaken te blijven doen, moet je bedrijf geld verdienen. Aan jou de taak om meer geld binnen te brengen en minder geld uit te geven.
• Word beter op het vlak van timemanagement, want tijd is kostbaar.
• Verbeter jezelf in plaats van te zeer gefocust te zijn op de anderen.
• Las op tijd en stond een pauze in, want als manager ben je minder effectief als je te sterk gestresseerd bent.

Als je elke dag let op een ander aspect van het managen, kan je je langzaam aan verbeteren. Voor je het weet, ben jij die betere manager